Aufgabenstellung

  • Projektmanagement und Durchführung für Post Merger Integration, Schwerpunkt Finanzen/Controlling​
  • Verbesserung der Qualität des Finanz-Bereiches und des PE-Reportings​

Branche/ Funktion / Umfeld

  • KMU, Finanzdienstleistungen​
  • Interim CFO​
  • M&A und PMI​
  • Dipl.- Kfm. Frank Wedekind

Situation:

  • Merger aus drei Alt-Gesellschaften​
  • Alt-Gesellschaften mit unterschiedlicher Datenqualität und wirtschaftlicher Transparenz

Maßnahmen:

  • Gründung eines bereichsübergreifenden Projektteams aus IT, Buchhaltung, Controlling, BI und HR​
  • Analyse der firmenindividuellen Finance-Unterschiede​
  • Erarbeitung des neuen Finance-Zielbildes und dessen Umsetzung​
  • Verlagerung von Standorten und Zusammenführung von Funktionen​
  • Reorganisation, personeller Umbau und Mitarbeiterqualifikation​
  • Change Management für Abteilungsleitung und Mitarbeiter

  • Stets positiver Cash Flow beim Bau der Anlagen für Kunden
  • Transparenz der betriebswirtschaftlichen und liquiditätswirksamen Ergebnisse der Aufträge im Ist und in der Zukunft
  • Erhöhung Führbarkeit von Projekten und des ganzen Unternehmens durch die rollierende Deckungsbeitrags- und Cash Flow -Rechnung
  • Etablieren des Cash-First-Gedanken und des Kostenbewusstseins in der ganzen Organisation

  • KMU, Finanzdienstleistungen​
  • Kundenportfolio: B2C-Kunden mit Massengeschäft ​
  • Produktportfolio: Betreibung von unterschiedlichsten Instrumenten im Forderungsmanagement​
Dipl.-Kfm. Frank Wedekind

Senior Partner

 +49 40 8000 845 92 wedekind@fup-ag.com
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