Managementberatung | Projektmanagement

 

 

 

 

 

Analyse, Konzeption und Implementierung von Konzepten aus einer Hand.

Wir haben Kernkompetenzen in unserem Team gebündelt, um Ihnen ein maßgeschneidertes Gesamtpaket zur Optimierung Ihrer Prozesse und Strukturen zur ganzheitlichen Optimierung in nachfolgenden wertschöpfenden Funktionsbereichen anbieten zu können:

  • Supply Chain & Logistics
  • Marketing & Online Marketing
  • Sales 
  • Sales Operations
  • Finance & Controlling
  • IT
  • Restrukturierung / Post-Merger-Integration 

Besondere Bedeutung des Projekt- und Change Managements

Im weltweiten Wettbewerb spielen Veränderungsfähigkeit der Firmen und ihrer Mitarbeiter eine zentrale Rolle. Die Rahmenbedingungen der Unternehmen

  • kürzere Produktzyklen
  • zyklische Schwankungen
  • technologischer Fortschritt
  • dynamisches und immer schärfer werdendes globales Wettbewerbsumfeld
  • Veränderungsgeschwindigkeit durch Informations- und Entscheidungsprozesse

machen die permanente Veränderung zur Konstante in Unternehmen. Daher werden ständige strategische Überlegungen, Zukauf und Ausgliederung von Marken, Geschäftsbereichen und Firmen, Geschäftsprozessoptimierungen sowie flexible und zügige Anpassungen der Organisationsstrukturen an die in- und externe Einflussgrößen zu einem unbedingten Erfolgsfaktor am Markt zur Behauptung gegenüber Ihren Wettbewerbern

Change Management Skills als zentraler Erfolgsfaktor im Projektmanagement

Sollen Geschäftsprozesse optimiert und standardisiert, die Komplexität reduziert sowie die Organisationsstruktur des Unternehmens hinterfragt oder sogar neu gestaltet werden, ist hierfür maßgeblich die erfolgreiche Umsetzung einer nachhaltigen Veränderung durch professionelles Projekt- und Change-Management.

Unser Know-how in der Erstellung und Umsetzung von Konzepten und Maßnahmen

Wir unterstützen Ihre operativen Führungskräfte bei der Optimierung Ihrer Organisationsstrukturen, Systeme und Prozesse entlang der gesamten Wertschöpfungskette von der Planung, Einkauf und Beschaffung über Produktion, Logistik bis hin zu Marketing, Verkauf und Kundenservice mit nachfolgendem Leistungsportfolio im Projektmanagement:

  • Restrukturierung, Neuausrichtung, Outscourcing:
    • Vorbereitung der Organisation auf anstehende Änderungen der Organisationsstrukturen, Systeme und Prozesse
    • Werksschließung, Verlagerung, Sanierung und Turnaround
    • Reorganisation und Neuausrichtung von operativen Geschäftseinheiten incl. P&L Verantwortlichkeiten entlang der Wertschöpfungskette
    • Reengineering von branchenabhängigen und -unabhängigen Prozessen und Systemen
    • Ausgliederungs- bzw. Verlagerungsaktivitäten von nicht notwendigen betrieblichen Marken (Markenverkauf)
    • Ausgliederungs- bzw. Verlagerungsaktivitäten von nicht notwendigen Geschäftsbereichen und Standorten
  • Pré & Post-Merger-Integration Services:
    • Eingliederung von Marken, Geschäftsbereichen und Personal bei Post-Merger Integrationen
    • Zusammenführung von Unternehmen bei Fusionen
  • Controlling / SOX, Kosten & Ertragsmanagement::
    • Erfolgsmessung mittels Implementierung eines implementierten KPI (Key Performance Indicators) basierten (Umsetzungs-)controllings.
    • Design und Implementierung von Tools und Methoden im Controlling, Projekt- und Programm-Management
    • Signifikante Verbesserung und Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit.
    • Planung und Umsetzung von Wachstumsprogrammen
    • Umsetzung der SOX Anforderungen bei US-Konzernen

 

Ihre Ansprechpartner


Dipl. Kfm. Bernd Fischer
Organisationsberatung
Managing Partner

040-3410770-11
fischer@executive-solutions.de

Prof. Dr. Sabine Rathmayer
IT Beratung
Partner

040-3410770-0
rathmayer@executive-solutions.de

Dipl.-Kfm. Lars Gerdes
SAP Projektmanagement
Partner

040-3410770-0
gerdes@executive-solutions.de

Dipl.-Kfm. Christof B. Wewers
Prozessberatung
Partner

040-3410770-13
wewers@executive-solutions.de