Beratungsansatz2018-11-29T12:22:45+00:00

Lösungsansatz: Beratung und Umsetzung

In den Konzepten unserer Partnerschaftsgesellschaft zur Optimierung der operativen Funktionsbereiche unserer Kunden entlang der Wertschöpfungskette stecken hohe Entwicklungsaufwendungen. Diese sind eine Mischung aus konkreten Projekt- und operativen Erfahrungen, wissenschaftlichen Studien sowie erfolgreich angewandten Lösungsansätzen. Wir sind Profis in der Ausrichtung von produzierenden Unternehmen zu agilen Prozessorganisationen unter Einbezug modernster Change Management Tools & Methoden. So erzielen unsere Kunden durchweg höhere Margen nach unserem Projekteinsatz.

Wir sind Mitglied in diesen Verbänden:

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Unser Dienstleistungsangebot basiert auf den Lösungs- Modulen

  • Analyse (Diagnose)
  • Konzept (Solution)
  • Umsetzung (Execution)

I. Analyse (Diagnose)

Die Lösung finanzieller und operativer Problemstellungen erfordert im Vorfeld

  • Daten-, Prozess-, System- und Strukturanalyse identifizierter Problembereiche
  • schnelle und effiziente Neuausrichtung gemeinsam mit dem Management Team des Mandanten
  • SWOT-und GAP Analyse der vom Unternehmen betrachteten Geschäftsbereiche
  • konsequente und intensive Zusammenarbeit mit den zuständigen Vertretern der Fachbereiche im Management Team bzw. der definierten Leistungsträger im Projektteam
  • Zielvereinbarungen, die sich auf Basis verschiedener Handlungsalternativen ergeben
  • eine Bewertung der Chancen, Risiken, Optionen bei Veränderungsprozessen.
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II. Lösungen (Lösungsdesign / Konzept)

  • Ausarbeitung von Konzepten und konkrete Projektplänen, die dem Management Team als Grundlage strategischer Entscheidungen zur Verfügung gestellt werden
  • Konzeption integrierter Lösungen durch Transparenz finanzieller Implikationen und operativer Betrachtungsweisen von Veränderungen
  • Intensive Zusammenarbeit mit dem zuständigen Management zwecks Abstimmung adäquater und umsetzbarer Maßnahmenpläne
  • Konzeption von Lösungen, so dass übergeordnete Ziele planbar und an Erfolgskriterien messbar werden
  • konsequent Ausrichtung der Veränderungsprojekte auf die Geschäftsstrategie

III. Umsetzung (Implementierung)

  • Einbindung der Leistungsträger sämtlicher Fachbereiche Ihres Unternehmens zur gemeinsamen Umsetzung komplexester Change Management Projekte
  • Finden eines Konsens im Sinne des Unternehmens und aller betroffenen Mitarbeiter, Teams und der gesamten Organisation
  • Transparente und klare Kommunikation
  • Projektcontrolling-Methoden, sog. Umsetzungscontrolling
  • Überzeugungs-, Umsetzungs- und Durchsetzungskompetenz
  • Standardisierung und Dokumentation von Prozesse und Abläufen ( Best practise Ansätze)
  • Implementierung eines Monitoring-Systems zur Messung des Veränderungsfortschritts
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Ihr Ansprechpartner für Beratungsansatz
Christof B. Wewers

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040 34 10 77 00
wewers@executive-solutions.de

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Unsere Stärke zeichnet sich durch partnerschaftliche, professionelle Zusammenarbeit mit Branchenexperten für den Mittelstand und Konzerne produzierender Unternehmen aus.

Zudem sind wir Mitglied in folgenden Verbänden:





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