Unternehmensberatung & Management Consulting
F&P Unternehmensberatung und Management Consulting durch erfahrene Experten
Unsere als AG firmierende Partnerschaftsgesellschaft bietet Ihnen professionelles Transformationsmanagement sowie umfassende Beratung zur Optimierung der operativen Funktionsbereiche entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Das Know-how unserer Experten wird geprägt durch vielfältigste Projekterfahrungen und erfolgreich angewandte Lösungsansätze. So können wir Ihr Unternehmen optimal unterstützen und zukunftsorientiert beraten.
Auch für komplexe Projektsituationen sind wir gewappnet, durch unseren Quick-Scan können wir effizient die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens bestimmen.
Die Stärken der F&P Unternehmensberatung
Wir heben uns von der Vielzahl der Beratungsfirmen dadurch ab, dass wir ein Zusammenschluss von freiberuflichen Beratern und damit Unternehmer sind. Unsere Berater verfügen über mindestens 10 Jahre operative Führungserfahrung auf der 1. und 2. Führungsebene oder signifikante Erfahrung als Industrie-Projektmanager. Im Gegensatz zu vielen Beratungsfirmen, die Teams aus Senior Partnern und operativ unerfahrenen Junior Consultants stellen, sprechen wir durchweg die Sprache der Entscheider. Transparenz ist ein Teil unser Philosophie, da wir wert darauf legen, dass all unsere Prozesse sich Schritt für Schritt verfolgen lassen.
Die Ziele des F&P Management Consulting
Der Kunde und seine Bedürfnisse stehen bei F&P im Mittelpunkt, daher legen wir größten Wert auf ein vertrauensvolles Management Consulting und einen partnerschaftlichen Austausch auf Augenhöhe mit den Führungskräften und der Belegschaft unserer Kunden.
Das vereinbarte Ziel unseres Kunden behalten wir stets während des Mandates im Blick und lösen die Aufgaben unserer Kunden zuverlässig, schnell und zielorientiert.
Case Studies
Wir haben bereits zahlreiche Projekte mit Erfolg umgesetzt. Überzeugen Sie sich selbst!
Prozessoptimierung Stahl-Service-Center
Projekt und Prozess Review sowie Optimierung mit Fokus auf Projektportfolio-, Ressourcen- und technischem Änderungsprozess
Prozessoptimierung und Change-Management Engineered Products
Unternehmensberatung in Transformationsprojekten und entlang der gesamten Wertschöpfungskette
Unsere Einsatzbereiche in der Unternehmensberatung
Die Stärken und Kernkompetenzen F&P Executive Solutions AG liegen im Transformationsmanagement in den Bereichen Business Transformation, Digitale Transformation und Reorganisierung und Sanierung.
Unsere erfahrenen Berater helfen Ihnen, Lösungen und Konzepte in den Bereichen Marketing & Vertrieb, Produkt & Innovation, Supply Chain, Einkauf, Logistik & Produktion, IT, SAP & ERP Projektmanagement, sowie im Bereich Controlling, Finance und Risikomanagement herauszuarbeiten. Wir verzahnen die Projekte auch übergreifend entlang der gesamten industriellen Wertschöpfungskette produzierender Unternehmen.
Unsere weiteren Consulting & Interim Management Themen
Die F&P AG kann Ihnen Unternehmensberatung und Management Consulting von erfahrenen Experten anbieten, aber auch ganze Teams zur Verfügung stellen. Erfahren Sie hier mehr über mögliche Einsatzgebiete, Rollen eines Unternehmensberaters und Branchenkompetenzen wir Ihnen bieten können.
Sofern Sie Bedarf an operativen Managern haben bieten wir mit unseren Interim Management Lösungen diesen Full Service von der Beratung bis zur Umsetzung von Konzepten aus einer Hand.
Der F&P Management Consulting Prozess
Analyse
Der erste Schritt der Unternehmensberatung von F&P besteht in einem unverbindlichen Beratungsgespräch. Wir möchten zuerst Ihre Situation kennenlernen und die damit verbundenen Herausforderungen und Ziele an die zu besetzende Rolle definieren. Außerdem zeigen wir Ihnen mögliche Einsatzmöglichkeiten auf. Anschließend erhalten Sie von uns ein Angebot mit detailliert formulierten Leistungen, Zielen und einen Terminplan.
Danach bringen wir uns durch eine Ist-Analyse auf den neuesten Stand, dabei wird die aktuelle Situation Ihres Unternehmens näher durchleuchtet und wichtige Kennzahlen ermittelt. Danach setzen wir gemeinsam die zu erreichenden Ziele und einen Terminplan fest.
Konzept
Anschließend erstellen wir Lösungen und Konzepte. Dazu benutzen wir unseren Operational Quick-Scan, da er die Stärken und Schwächen eines Unternehmens durchleuchtet und erste Handlungsempfehlungen gibt. Unsere Unternehmensberater konzipieren integrierte Lösungen durch Transparenz finanzieller Implikationen und operativer Betrachtungsweisen von Veränderungen.
Durchführung
Der letzte Schritt besteht darin, dass die erstellten Konzepte und Lösungen in Ihrem Unternehmen von uns umgesetzt werden. Alle Prozesse halten wir schriftlich fest, sodass Sie den Beratungsablauf jederzeit nachvollziehen können. Auch inwieweit Zielvorgaben umgesetzt wurden, ist durch unser transparentes Management Consulting kontinuierlich sichtbar.
Während der Nachbereitungsphase wird der komplette Prozess auf den Prüfstand gestellt. Insbesondere die Zielentwicklung steht dabei im Fokus. Auch nach Zielerreichung können weitere Sitzungen erfolgen, da wir die Ergebnisse in Ihrem Unternehmen dauerhaft verankern wollen.
Unsere Branchen
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Erzählen Sie uns von Ihrem Projekt und was für einen Experten Sie suchen. Ist Ihr Projektvorhaben komplex und voller facetten sind wir Ihr erster Partner, Ihnen eingespielte Teams zu präsentieren.
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Innerhalb von 48 h senden wir Ihnen vorselektierte Profile, die auf Ihre Projektanforderungen abgestimmt sind.
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In einem Video-Call mit Ihrem ausgewählten Experten startet der Onboarding-Prozess. Sollten Sie vom Experten noch nicht überzeugt sein, suchen wir auf Wunsch gerne den passenden.
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