>Dr. Uwe Seidel

Dr. Uwe Seidel

Dr. Uwe Seidel ist gelernter Elektromaschinenbauer, absolvierte ein Universitätstudium im Maschinenbau Vertiefungsrichtung Energietechnik und promovierte im Turbomaschinenbau.

Nach verschiedenen Bereichsleitungsverantwortungen bei Technologieführern übernahm Dr. Seidel geschäftsführende Aufgaben in deutschen und amerikanisch/deutschen Kapitalgesellschaften bevor er neue Unternehmen gründete und sie nach kurzer Zeit erfolgreich an den Markt führte. Aus diesen Selbständigkeiten heraus übernahm Dr. Seidel als Interim Executive der European Business School (EBS) erste Interim Manager Mandate und machte dies zu seinem heutigen Schwerpunkt.

Bereits seit 2000 sammelte er Erfahrung mit der Entwicklung von Geschäftsfeldern und Technologien, die heute als Erfolgstechnologien im Bereich Digitalisierung und Indutrie 4.0 gelten. Dies untermauert Dr. Seidel gezielt mit Change Maßnahmen mit dem Ziel, im hohen Maße existierende Belegschaften von Unternehmen in diese Themen aktiv einzubinden. Es existieren verschiedene Publikationen zu diesen Themen.

Ein wesentliches Merkmal seines Führungsstils ist die Vertrauensbildung auf Basis individueller Fertigkeiten, Qualifikation und Leistung. Er legt großen Wert darauf, die Unternehmensziele an Arbeitsplätzen verständlich darzustellen und deutlich zu kommunizieren, Transparenz zu schaffen und zu halten und damit Zuverlässigkeit und Nachhaltigkeit zu generieren. Wichtig ist für ihn des Weiteren die Übertragung von Verantwortung auf begründeter Vertrauensbasis. Er schafft es stets Mut und Motivation für Herausforderungen und Veränderungen aufzubauen. Und nicht zuletzt ist seine Hands-on-Mentalität in Entwicklung, Produktion und Geschäftsdaten-Analyse ein Schlüssel für Erfolg.

Er führte Beratungs- und Projektmanagement-Projekte im Bereich Engineering, Operations Management, Change Management und Restructuring durch. Als Interim Manager hatte er Position als COO, CTO, Head of Business Unit und Head of R&D inne. Seine Fachkompetenz erstreckt sich über  Engineering, Operations, FuE, operative Restrukturierung, Gründungen und  Post-Merger-Integration. Die Branchen, in denen er tätig war, sind Maschinenbau, Elektrotechnik und Anlagenbau.

2019-11-03T12:45:18+01:00

News & Blog

Interim Leadership: 3. Führungsstudie 2019 der Hamburger Helmut-Schmidt-Universität, E.Holste

2019-12-06 15:47:25|

Führung ist das Schlüsselthema erfolgreicher Manager. Gute Führung ist ein Wettbewerbsvorteil, durch den Sie Mitarbeiter zu Höchstleistungen führen können. Hier gehts zum Download der 3. Interim Leadership Führungsstudie. Quelle: „Holste, E., Felfe, J. & Koldehoff, [...]

Internationalisierungsstrategie im Mittelstand | Unser Beirat Prof. Dr. Kai-Uwe Wellner im Controller-Magazin

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Die Implementierung eines integrativen Managements wird dem privat-wirtschaftlichen, wie auch dem wissenschaftlichen Trend gerecht und schafft oft in Unternehmen einen nachhaltigen unternehmerischen Mehrwert bei Prozessen, Abläufen, Kundenorientierung und Key-Performance-Indikatoren. Deshalb wird in dieser dreiteiligen Artikelreihe [...]

Interdisziplinäre Teams motivieren und führen

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Von Heinz-Jürgen Althoff / Dr.-Ing. / Associate Partner Einführung Anders als in der traditionellen Führung von weitgehend uniformen Teams wie Fachabteilungen werden zur Führung interdisziplinärer Teams andere Fähigkeiten und Verhaltensweisen gefordert: Nicht mehr die [...]

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