Dipl.-Ing. Götz Stapelfeldt

Götz Stapelfeldt

Götz Stapelfeldt hat nach seinem Abitur ein halbjähriges Industrie-Praktikum bei Blohm + Voss und Airbus Commercial Aircraft in Hamburg absolviert. Danach hat er Maschinenbau und Luft- und Raumfahrttechnik an der TUM in München studiert.

Anschliessend war er 10 Jahre als Entwicklungsingenieur im Engineering in der Raumfahrttechnik bei Airbus in München und als beratender Projektmanager für innovative Lösungen bei einem Ingenieur-Dienstleister für Industrie-Kunden in der Schweiz tätig.

Nach seiner 14-jährigen Industriekarriere als Geschäftsführer, Werk- und Produktionsleiter in führenden,international tätigen Familienunternehmen in der Metall- und Elektro-Industrie, hat sich Herr Stapelfeldt als Interim Manager und Berater selbständig gemacht.

Heute unterstützt er als Interim Manager, CRO und LEAN-Experte mittelständische Unternehmen, ihre Effizienz und Effektivität in Produktion & Logistik und Supply Chain Management zu steigern.

Unternehmen profitieren davon durch verkürzte Durchlaufzeiten in der Fertigung, Kostenreduktion in der Beschaffung, höhere Kundenzufriedenheit, grössere Mitarbeitermotivation und eine stärkere Wettbewerbsfähigkeit. Dafür bringt Herr Stapelfeldt seine über dreissigjährige Berufserfahrung als LEAN-Experte mit Prozessoptimierung und Lean Management Methoden wie KAIZEN und KVP mit grosser Leidenschaft ein.

Herr Stapelfeldt war als CRO, COO, Werk- und Produktionsleiter bei international führenden mittelständischen Unternehmen im Maschinen- und Anlagenbau und in der Metall- und Elektroindustrie sehr erfolgreich tätig.

Sein Schwerpunkt ist die Restrukturierung und Optimierung der Produktionsprozesse, z.B. die Reduktion der Umrüstzeiten in der Fertigung und die Verbesserung der Werkslogistik durch Layout-Optimierung. Ziel ist immer die Operational Excellence.

Als zertifizierter „GREEN BELT Lean Six Sigma“ Berater und zertifizierter „PRINCE2®“ Projektmanager hat Herr Stapelfeldt bei diversen Industrieunternehmen Produktionsabläufe optimiert und damit die Effizienz in Fertigung und Logistik nachweislich markant gesteigert.

Er ist bereits seit 2007 erfolgreich als Interim Manager für mittelständische Industrieunternehmen aktiv.