Optimierung der Wertschöpfungskette im Bereich
Controlling, Finance & Risikomanagement

Die Kernaufgaben des Controlling & Finance Kompetenzteams

Die Globalisierung und wachsende Kundenanforderungen stellen Konzerne und mittelständische Unternehmen vor enorme Herausforderungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Die Anforderungen in Bezug auf die Kernaufgaben des Controllings verlangen eine Neuausrichtung der Controlling-Organisation und der Controlling-Instrumente.

Die Kernaufgabe des Controllings besteht darin die Unternehmensleitung in betriebswirtschaftlichen Fragen zu unterstützen mit dem Ziel Wirkungen von Unternehmentscheidungen im Hinblick auf z.B. Kosten, Erlöse, Ertrag, Liquidität transparent zu machen. Die Aufgaben des Controllings lassen sich in 4 Bereiche zusammenfassen: Koordination, Information, Planung und Beratung. Unternehmen, die die Controlling – Prozesse perfekt auf die betrieblichen Prozesse und Organisationsstrukturen abgestimmt haben sind in der Lage Risiken rechtzeitig zu erkennen, Strategiealternativen zu erarbeiten bzw. zu implementieren, Liquidität zu sichern etc. um letztlich das Unternehmen auf Erfolgskurs zu halten oder zu bringen.

Unser Know-how

FISCHER & Partner verfügt über ein umsetzungsstarkes Controlling-Team aus praxiserfahrenen Controlling-Experten. Unsere Controlling-Erfahrung beruht ausschließlich aus Märkten, die als sehr wettbewerbsintensiv gelten. Wir kennen die Vorgehensweise der Top-Player wie z.B. BASF, Dynamit Nobel, E-ON, Beiersdorf aus eigener Erfahrung. Unser Handwerkszeug haben wir sowohl in Konzernen als auch im erfolgreichen Mittelstand erlernt.

Die Controlling-Experten decken das gesamte Spektrum der Controlling-Anforderungen ab und agieren Hand in Hand mit weiteren Spezialisten anderer Practice Groups, z.B. Supply Chain, Vertrieb und IT, von FISCHER & Partner. Unsere Controlling-Experten arbeiten als Berater im Team, multifunktional oder Controlling fokussiert, individuell oder auch als Interim-Manager, je nach Kundenanforderung.

Kernkompetenzen des FISCHER & Partner Controlling & Finance Kompetenzteams

Ganzheitliches strategisches und operatives Controlling (Ausschnitt)

• Potenzialanalyse
• Produktlebenszyklus – Analyse
• Portfolio – Analyse
• Gap – Analyse
• Szenario – Analyse
• SWOT-Analyse
• Risiko-Matrix
• ABC-Analyse
• Erfahrungskurvenanalyse
• Target-Costing
• Benchmarking
• Frühwarnsysteme
• Planungsgrundlagen und -verfahren
• Budgetierungsprozess und –management
• Operative Steuerung durch Budget Controlling
• Berichtswesen und Informationsmanagement
• Kennzahlen und –systeme
• Verrechnungspreise
• Optimierung Controlling Reporting
• Kennzahlensysteme
• Balanced Scorecard

Aufbau und Neuausrichtung von Controlling-Organisationen

• Aufbau, Restrukturierung und Entwicklung von Controlling-Organisationen
• Erfolgsorientierte Verzahnung/Schnittstellenmanagement von Controlling, Produktion und Vertrieb, etc.
• Definition von nachhaltigen Controlling-Prozessen, auch unter Berücksichtigung der Prozessintegration mit anderen Funktionen
• Reorganisation und Optimierung von Controlling-Prozessen
• Schnittstellenoptimierung z.B.: Supply Chain / Controling / IT
• Change Management von Controlling-Abteilungen: Prozesse, Personal, Kultur
• Implementierung ERP-Systeme