Gewinnmaximierung2018-11-27T17:12:14+00:00

Ertragssteigerung und Kostensenkung

Profitabler durch Optimierung Ihrer Operations

Operative Schwächen in wichtigen Unternehmensfunktionen führen zu unterdurchschnittlicher Ertragskraft und reduzierten Margen. Daher ist die strategische und operative Neuausrichtung dieser Unternehmensfunktionen zentrale Stellschraube zur Sicherung der operativen Stärke Ihres Geschäfts. Einsparmöglichkeiten können nur dann ausgeschöpft werden, wenn Maßnahmen zur Optimierung der Geschäftsprozesse und Organisationsstrukturen eingeleitet werden.

  • Sorgfältige Analyse der Kostentreiber, der identifizierten Schwachstellen sowie der komplexen Interdependenzen der verschiedenen Unternehmensbereiche auf Verbesserungspotenziale
  • Komplexitätsreduktion, Fokussierung des Geschäfts mit Konzentration auf die Kernkompetenzen
  • Standardisierung der Prozesse und Strukturen sowie die Optimierung von Systemen
  • Outsourcing oder Einführung von Shared Services Centern. Mit ihnen können administrative Tätigkeiten zentralisiert und standardisiert werden.

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Know-how

Wir verfügen über langjährige Erfahrungen bei der Geschäftsprozessoptimierung, Komplexitätsreduktion und Standardisierung von Prozessen. Dadurch wird eine dauerhafte Verankerung des Kostenmanagements in den Unternehmen sichergestellt.

Ausgangspunkt ist die Analyse der vorhandenen Gaps, die zwischen Ist- und Sollzustand ausgewählter Prozesse und Kostenstrukturen innerhalb der zu betrachtenden Geschäftsbereiche besteht.

Hierauf abgestimmt wird ein Maßnahmenpaket geschnürt, das eine Veränderung durch gezielte Restrukturierungs-, Reorganisations- bzw. im Extremfall Auslagerungsmaßnahmen zur Folge hat. Dies kann ganze Geschäftsbereiche, Abteilungen und Marken bzw. Sortimentsteile betreffen.

Besondere Bedeutung erlangt dabei die Konzeption organisatorischer Veränderungen und der finanziellen Auswirkungen auf Umsatz, Kosten und damit Ihrem Profitbeitrag.

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