Aufgabenstellung
- Projektsteuerung Aufbau Datenbankregister und Aufbau organisatorisches Rückgrat
- Interimistische Leitung der Verwaltung/ Controlling/HR
Branche/ Funktion / Experte
- Beliehene Stiftung / Bundesbehörde
- Projektsteuerung / Interim CFO
- Deutschland, öffentlich-rechtlich
Ernst Faltermeier
- Aufnahme der besonderen Anforderungen der Geschäftsprozesse, der Branche, Geschäftsfelder
- Definition der Anforderungen an die Stammdaten & IT-Systemunterstützung
- Entwicklung & Abstimmung der neuen S&OP Prozessarchitektur (Organisatorisch & IT)
- Ausgestaltung der Organisatorischen Rahmenprozesse mit Raum für BU-spezifische Adoption
- Anpassung verbundener Prozesse in Auftragsmanagement und Stammdatenpflege
- Steuerung der Entwicklung sowie Integration des BI-gestützten Demand Planning mit ERP, APO
- Einführung Demand Planner; Change Management, insbes. in Vertrieb und Produktmanagement
- Schulung involvierter Personen der Fachbereiche und internationaler Prozess-Roll-Out
- Erfolgreiche Einführung in allen Geschäftseinheiten Zentral- & Osteuropas innerhalb 6 Monate
- Deutlich erhöhte, stabile Forecast-Genauigkeit (> 85%)
- Erhöhung des KPI DIFOT auf 95%+
- Senkung des Working Capital aus Fertigwaren um 15% p.a. in den ersten 2 Jahren
- Senkung der Supply Chain Kosten durch vermiedene Obsoleszenz um 3%
- Effektiveres Produktmanagement durch verbesserte Portfolio-Steuerung
- Gestärkte Handlungsfähigkeit & Verantwortungsübernahme für Planrealisierung im Vertrieb
- Erhöhte Bereitschaft der Großkunden zu kollaborativem Forecast (Vorstufe CPFR)
- Auf Anfrage