Reorganisation und Wachstum als Interim CSO

Aufgabenstellung

  • Führung des gesamten Marktbereiches des Unternehmens, Vertrieb, Marketing, Service und Tochtergesellschaften
  • Reorganisation des Verantwortungsbereiches und des Gesamtunternehmens
  • Definition neuer Geschäftsfelder, Diversifizierung und Mobilisierung des Wachstums

Branche/ Funktion / Umfeld / Experte

  • Automotive
  • CSO und CMO
    Daniel Middendorf
  • Reorganisation des Vertriebs, Aufteilung in zwei Geschäftsbereiche (OEM und Retail)
  • Reorganisation und Professionalisierung des Bereiches Marketing
  • Gründung eines Produktmanagements im Unternehmen, Verzahnung der Abteilung mit technischem Vertrieb und Entwicklung
  • Neuentwicklung der gesamten Aufbau und -Ablauforganisation
  • Internationalisierung des Unternehmens und Aufbau neuer effizienter Teamstrukturen
  • Aufbau einer Produktoffensive in den Geschäftsbereichen Energie, Heiz- und Klimatechnik
  • Steigerung des Unternehmenswachstums um 15% p.a.
  • Profitabilisierung des Geschäftes, signifikante Steigerung des EBITDA auf über 20% p.a.
  • Steigerung der Produktneueinführungen in allen Produktsegmenten. Umsatzanteil der NPD‘s zuletzt bei 15% am Gesamtumsatz.
  • Führender Anbieter von Heiz- und Klimatechnik in Reisemobil- und Caravanindustrie
  • Weltweit führendes Markenunternehmen in Caravaning mit einer Markenbekanntheit von 95% in der Hauptzielgruppe
  • Gesellschaft mit Produktionsstandort in Deutschland, Schweden und UK. Vetriebsgesellschaften in UK, Italien, USA sowie zwei weiteren produzierenden Tochtergesellschaften