Aufgabenstellung

  • Restrukturierung der Produktion
  • Aufsetzen eines bereichsübergreifenden Effizienz-Programmes zur Optimierung der Produktivität und Termintreue
  • Einführung einer getakteten Fliessfertigung mit Just-In-Sequenz Materialbereitstellung

Branche/ Funktion / Umfeld / Experte

  • Bahnindustrie
  • Leiter Produktion
  • Restrukturierung

  • Organisatorische Anpassung durch Zentralisierung der Produktionsplanung und -steuerung mit direkter Berichterstattung an den Produktionsleiter
  • Prozessanalyse in allen Fertigungsbereichen und Aufsetzen eines Effizienzprogrammes zur Optimierung der Produktivität
  • Einführung eines Kennzahlensystems (KPI) in allen Produktionsbereichen für Termintreue und Durchlaufzeiten
  • Einführung Shopfloor Management in allen Produktionsbereichen
  • Initiierung und Organisation einer internen fachlichen Weiterbildung im Elektromontagebereich
  • Hinzuziehung eines Interim Logistik Experten, um die Fehlteile-Situation zu verbessern

  • Effizienzsteigerung aller Abläufe in der Produktion
  • Steigerung der Produktivität
  • Reduktion der Durchlaufzeiten

  • Europäischer Marktführer in Entwicklung, Produktion und Service von Diesellokomotiven
  • 500 Mitarbeiter an zwei Standorten in Deutschland
Dipl.-Ing. Götz Stapelfeldt

Vorstand

 +49 177 3957686 stapelfeldt@fup-ag.com
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