Aufgabenstellung

  • Defizitäre Produktionsstätte für Innenleuchten mit signifikanten Prozess- und Qualitäts-problemen in die Profitabilität führen

Branche/ Funktion / Experte

  • Gebäudeausstatter / Innenleuchten
  • Interim Produktionsleiter
  • Restrukturierung der Produktion
    Dipl.-Ing. Nico Pohlmann
  • Transparenz und Verbesserung des Materialflusses im Werk umgesetzt
  • Effizienter Nutzung des ERP-Systems zur Terminverfolgung
  • Change Management Maßnahmen im gesamten Werk und angrenzenden Abteilungen (Vertrieb, Technik) umgesetzt
  • Lean Management in der Montage eingeführt
  • Re-Organisation von Teilprozessen und der Ablauforganisation
  • Kanban System an bestimmten Arbeitsplätzen aufgebaut
  • Zusammenführung von verschieden Lagerorten in ein Zentrallager für die Hauptkomponenten
  • Kennzahlensysteme mit Regelkreis wurden eingeführt
  • Verbesserter Materialfluss, verkürzte Durchlaufzeiten und Lean Management führten zu einer Produktivitätssteigerung von >40%

Produktionswerk Innenleuchten mit ca. 100 Mitarbeitern innerhalb einer Firmengruppe