Turnaround eines agilen Entwicklungsprojekts

Aufgabenstellung

Turnaround eines Projektes zur Entwicklung einer Software für die automatische Steuerung von professionellen Drohnen
Projektaudit (Struktur, Prozesse, Personal, Provider)
Schwachstellenanalyse
Optimierung / Reorganisation des Projektes
Wiederherstellung Kundenvertrauen

Durchführung von Workshops, um die Ursachen der Kundenunzufriedenheit exakt bestimmen zu können
Analyse der Projektstruktur, der Abläufe und Prozesse, sowie des eingesetzten Personals und der verwendeten Technologien
Review der Projektergebnisse und -performance
Auditierung der Service Provider und Dienstleister, incl. der vertraglichen Vereinbarungen
Erstellung und Abstimmung der Turnaround-Strategie und –Planung mit den relevanten Stakeholdern
Umstrukturierung des Projektes hinsichtlich der Rollenverteilung und der Prozesse zur Abstimmung mit dem Kunden
Einbindung neuer Provider, Neuverteilung der externen Dienstleistungen, sowie Wechsel der eingesetzten Technologie
Projektüberwachung und regelmäßige Abstimmung mit dem Kunden

Auditbericht incl. Empfehlungen zur Problemlösung
Reorganisation des Projektes (Personal, Prozesse, Technologie und Dienstleister)
Verlässliche Meilensteinplanung
Verhinderung des Projektabbruches
Normalisierung der Kundenbeziehung

Dipl.-Inform. Wolfgang Schenk

Managing Partner