Business Transformation

In den Konzepten unserer Partnerschaftsgesellschaft zur Optimierung der operativen Funktionsbereiche unserer Kunden entlang der Wertschöpfungskette stecken hohe Entwicklungsaufwendungen. Diese sind eine Mischung aus konkreten Projekt- und operativen Erfahrungen, wissenschaftlichen Studien sowie erfolgreich angewandten Lösungsansätzen. Wir sind Profis in der Ausrichtung von produzierenden Unternehmen zu agilen Prozessorganisationen unter Einbezug modernster Change Management Tools & Methoden. So erzielen unsere Kunden durchweg höhere Margen nach unserem Projekteinsatz.

• Analyse (Diagnose) inkl. Operational Quick Scan
• Konzept (Solution)
• Umsetzung (Execution)

I. Analyse (Diagnose)

Die Lösung finanzieller und operativer Problemstellungen erfordert im Vorfeld

• Daten-, Prozess-, System- und Strukturanalyse identifizierter Problembereiche
• schnelle und effiziente Ideen zur Neuausrichtung gemeinsam mit dem Management Team des Mandanten
• SWOT-und GAP Analyse der vom Unternehmen betrachteten Geschäftsbereiche
• konsequente und intensive Zusammenarbeit mit den zuständigen Vertretern der Fachbereiche im Management Team bzw. der definierten Leistungsträger im Projektteam
• Zielvereinbarungen, die sich auf Basis verschiedener Handlungsalternativen ergeben
• eine Bewertung der Chancen, Risiken, Optionen bei Veränderungsprozessen.

II. Lösungen (Lösungsdesign / Konzept)

• Operational Quick Scan mit Schwachstellen-Analyse und ersten operativen Handlungsempfehlungen
• Zusammenstellung von möglichen Projektteams durch Stakeholder Management / Ressourcenplanung
• Ausarbeitung von Konzepten und konkrete Projektplänen, die dem Management Team als Grundlage strategischer Entscheidungen zur Verfügung gestellt werden
• Konzeption integrierter Lösungen durch Transparenz finanzieller Implikationen und operativer Betrachtungsweisen von Veränderungen
• Intensive Zusammenarbeit mit dem zuständigen Management zwecks Abstimmung adäquater und umsetzbarer Maßnahmenpläne
• Konzeption von Lösungen, so dass übergeordnete Ziele planbar und an Erfolgskriterien messbar werden
• konsequent Ausrichtung der Veränderungsprojekte auf die Geschäftsstrategie

III. Umsetzung (Implementierung der Change Projekte durch Berater oder Interim Manager)

• Implementierung durch erfahrene Umsetzungsberater oder operative Interim Manager
• Einbindung der Leistungsträger sämtlicher Fachbereiche Ihres Unternehmens zur gemeinsamen Umsetzung komplexester Change Management Projekte
• Finden eines Konsens im Sinne des Unternehmens und aller betroffenen Mitarbeiter, Teams und der gesamten Organisation (Stakeholder Management)
• Transparente und klare interne Change Kommunikation und ggf. externe Kundenkommunikation
• Projektcontrolling-Methoden, sog. Umsetzungscontrolling
• Überzeugungs-, Umsetzungs- und Durchsetzungskompetenz
• Standardisierung und Dokumentation von Prozesse und Abläufen ( Best practise Ansätze)
• Implementierung eines Monitoring-Systems zur Messung des Veränderungsfortschritts