Turnaround2019-11-07T21:51:40+01:00

Fischer und Partner Turnaround

Das Übersehen strategischer Krisen führt zu einer schrittweisen Verschlechterung der Rentabilität und der finanziellen Leistungsfähigkeit der Unternehmung. Hat eine Krise das Unternehmen erst erreicht, sind die Handlungsspielräume zumeist eingeschränkt und reaktive Maßnahmen dominieren das eigene Handeln. Um dies bestenfalls zu vermeiden, bzw. dennoch rechtzeitig und entschlossen zu handeln, sollte Grundlage eines jeden Strategie- und Restrukturierungskonzepts eine fundierte und objektive Analyse der Ist-Situation sein. Erst die Erkenntnis über Ursachen- und Wirkzusammenhänge ermöglicht, Fehler der Vergangenheit zu vermeiden und strategisch richtige Entscheidungen zu treffen.

Die F&P Restrukturierungsberater entwickeln ganzheitliche Restrukturierungskonzepte, erstellen Sanierungsgutachten und führen Ihr Unternehmen auf den Erfolgspfad zurück.

Wenn die Weiterführung des Geschäftsbetriebs gesichert und die für die Umsetzung des Sanierungskonzeptes erforderlichen Maßnahmen definiert sind, begleiten wir als Mitgestalter das Management beim Turnaround.  In engem Kontakt zu Führungskräften, Kreditgebern und weiteren Stakeholdern sind wir unserem Mandanten ein verlässlicher Begleiter auf dem Weg zum nachhaltigen Erfolg. In klar definierten Prozessen werden Meilensteine festgelegt und deren Erreichen in Soll-Ist-Analysen kontrolliert. Ziel ist es, dass nach erfolgreich bewältigter Krise das Unternehmen wieder auf einer wirtschaftlich gesunden Basis steht mit einer nachhaltigen Wettbewerbsfähigkeit. Damit sind wir Ihr kompetenter und zuverlässiger Partner für Analyse, Planung und Implementierung Ihrer ganzheitlichen Strategie.

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Strategiecheck

Der Strategiecheck beschreibt den Status-Quo, liefert wesentliche Basisinformationen über Markt und Wettbewerbsumfeld, zeigt Chancen und Potentiale auf, gibt Aufschluss über Zielrichtung und Erfolg einer Restrukturierungsmaßnahme und stellt bei der Bewertung und Maßnahmenentwicklung auf die Krisenursachen, den Krisentyp und deren Verlauf ab.

Basierend auf den Ergebnissen des Strategiechecks und der Krisenursachen entwickelt F&P gemeinsam mit dem Management die Turnaround-Strategie sowie die erforderlichen Maßnahmen zur erfolgreichen Umsetzung.

Strategische Restrukturierung

Ziel ist, sich eine wettbewerbsfähige Position im Markt zu erarbeiten, diese nachhaltig und dauerhaft zu sichern und daraus eine Ertragskraft zu generieren, die das Unternehmen robust gegenüber Turbulenzen und Herausforderungen der Zukunft aufstellt. Mit unserem standardisierten Quick-Check und durch unsere langjährige Erfahrung in unseren Kernbranchen erkennen wir Krisen bereits in sehr frühen Stadien.

Operative Restrukturierung

Ziel ist, das Unternehmensergebnis zeitnah und nachhaltig zu verbessern. Bausteine des Programms können bspw. Kostensenkung, Marketing & Sales, Liquiditäts- & Cash-Management oder Reorganisation der Kernprozesse sein.

Strukturelle Restrukturierung

Ziel ist die Verbesserung der Führung durch eine Veränderung des Führungssystems – also der Organisation, des Führungsmodus, der Kommunikation und des Reporting.

Finanzielle Restrukturierung

Ziel ist die Verbesserung der finanziellen Handlungsspielräume durch effizientes Liquiditäts- und Working-Capital-Management auch zur Mobilisierung frischen Eigen- und Fremdkapitals.

F&P verfügt über das entsprechende fachliche „Know-how“ und Methodenwissen sowie die praktische Erfahrung, auf allen relevanten Feldern der Restrukturierung und deren Gestaltung: Diagnose, Konzeptentwicklung, Mediation und praktische Umsetzung.

Ihre Ansprechpartner für Turnaround

Bernd Fischer

Kontaktieren Sie mich unter

040 34 10 77 00
fischer@executive-solutions.de

Gerd Giesen

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