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Einkauf2018-10-11T11:41:01+00:00

Moderner Einkauf – Wertschöpfungsmanager statt Pfennigfuchser

Zeiten in denen eine Einkaufsabteilung lediglich die Lieferantenverträge mit Preisen aushandelten und die operative Bestellabwicklung durchführte sind vorbei. Längst haben IT-Systeme die Abwicklung der Bedarfsbestellung, die Einhaltung der Mindestbestellmengen und die Preisverwaltung übernommen. Kein Platz mehr für Vorbehalte, dass die Entwicklung wieder nur Produkte zur Reife bringen kann, deren Teile der Einkauf günstig beschaffen kann.

Auch wenn der Einkauf in die Entwicklung modernen Wertschöpfungsmanagements erst spät eingebunden wurde, heute ist er Partner der Produktentwicklung und des Supply Chain Managements auf Augenhöhe. Gemeinsame Ziele der Wertschöpfung, der Reaktionsfähigkeit auf Beschaffungsmärkte, der Gesamtkosteneffizienz und Liquidität erhöhen die Anforderung an die strategische Ausrichtung und die verwendeten Methoden und Werkzeuge im Einkauf.

Wir sind Mitglied in diesen Verbänden:

Moderner Einkauf ist der Partner der Produktentwicklung und des Supply Chain Managements auf Augenhöhe.

Grundlagen: Zielsystem, Schnittstellen & Selbstverständnis

Unternehmen sind überdurchschnittlich erfolgreich, wenn Funktionsbereiche gemeinsam an der Wertschöpfung arbeiten. Die Dinge von Anfang bis Ende – vom Einkauf bis zur Lieferung – ineinandergreifend zu optimieren, das ist die Herausforderung. Das Supply Geschäftsmodell aus Einkauf, Produktion und den grundlegenden Supply Chain Funktionen zu optimieren, ist ein wesentliche Schritt zur Exzellenz. Gemeinsame quantitative und qualitative Ziele, abgestimmte Performance Messung und vernetztes Datenmanagement sind dann wesentliche Maßnahmenpakete für eine Kollaboration auf Augenhöhe.

Entwicklungsfokus bei Strategie und Digitalisierung des Marktwissens

Sehr viele, auch kleinere Unternehmen haben ihr Beschaffungswesen inzwischen durch geordnete Einkaufsprozesse professionalisiert. Doch was kommt danach? Gibt es eine abgestimmte Strategie des Einkaufsmanagements? Sind in der alle wesentlichen Aspekte des Einkaufs und der Herausforderungen einer integrierten Supply Chain Managements enthalten? Wurde berücksichtigt die sich bietenden Möglichkeiten der digitalen Marktbeobachtung und Marktbearbeitung systematisch zu prüfen und zu nutzen?

Worauf es bei der Stärkung des Einkaufs ankommt

Bestimmen Sie objektiv wo Ihre Einkaufsorganisation steht. Sind Ihre operativ-taktischen Arbeitsweisen und Werkzeuge auf aktuellem Stand? Wo stehen Sie im Branchenvergleich? Haben Sie eine an den Gesamtzielen ausgerichtete, verlässliche Erfolgskontrolle? Ist Ihre Einkaufsstrategie bereits umfassend? Haben Sie die für Ihr Unternehmen geeigneten IT-Systeme im Einkauf und nutzen diese optimal? Planvoll das Erreichte absichern und den nächste Exzellenz-Schritt gehen ist auch im Einkauf der Weg zu nachhaltigem Erfolg:

FISCHER & Partner – Excellence entlang der Wertschöpfungskette

Als ausgewiesene Fachleute für Market Driven Enterprise Management kennen wir von FISCHER & Partner den Einkauf und die Herausforderungen, die dieser zusammen mit Produktion und Supply Chain Management bewältigen muss. Mit unseren Kunden bestimmen wird den aktuellen Exzellenzgrad Ihrer Einkaufsprozesse und prüfen mit Ihnen Ihre Einkaufsstrategie.
Als Managementberater mit Umsetzungskompetenz stellen wir ein Optimierungsprogramm nach Maß für Ihr Geschäftsmodell zusammen. Durch Beratung und Unterstützung bei der Umsetzung in der Organisation schaffen wir für unsere Kunden größtmöglichem Nutzen durch Aktivierung der richtigen Ergebnishebel.

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Unsere Stärke zeichnet sich durch partnerschaftliche, professionelle Zusammenarbeit mit Branchenexperten für den Mittelstand und Konzerne produzierender Unternehmen aus.

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