Effizienzsteigerung Vertrieb B2B

Aufgabenstellung

Zwei Standorte mit unterschiedlichen Vertriebsorganisationen verschmelzen und optimieren
Change Management
Vertriebsstrategie auf Wachstum ausrichten

Verschlankung des Angebotsprozesses durch bessere Nutzung des existierenden ERP-Systems
Lastenheft zur Verlinkung des technischen Variantengenerators mit der Bruttopreisliste und sämtl. Kundenkonditionen im ERP-System erarbeitet und abgestimmt
Ablösen von zwei Handelsvertretungen durch Key-Account Management
Einführung einheitliches Berichtswesen für Außendienst und externe Vertriebspartner
Kooperationspartner für die Produktentwicklung im Bereich der elektronischen Messtechnik gesucht und gebunden
Aufgabenmanagement-Software zur prioritätsgesteuerten Bearbeitung von technischen Anfragen zwischen Vertrieb & Technik

Mittelständisches Unternehmen der industriellen Messtechnik mit 300 Mitarbeitern an zwei Standorten in Deutschland