Produkt Management – Schnittstellen als Berater

Produkt Management – Schnittstellen als Berater2019-10-11T14:25:24+00:00

Project Description

Aufgabenstellung

  • Zusammenarbeit Produkt-Management von fünf Geschäftseinheiten mit Supply Chain reorganisieren
  • Sortimentsänderungsprozesse standardisieren
  • Produkt-Informationssystem für SC Prozesse durch Datenintegration nutzbar machen

Branche/ Funktion / Experte

  • Chemie / Papier
  • Berater
  • Konzern mit BUs
    Christof B. Wewers
  • Klärung der unterschiedlichen Anforderungen / Strukturen des PM in den Geschäftseinheiten
  • Definition der Anforderungen beider Seiten an der kritischen Schnittstelle zur Supply Chain
  • Klärung der notwendigen Informationsflüsse (Inhalt, Zeitpunkt, Verantwortlichkeit)
  • Erarbeitung & Abstimmung verbindlicher, Geschäftseinheit-unabhängiger Grundprozesse
  • Festlegung der durch Supply Chain benötigten Datenobjekte im Produkt-Informationssystem
  • Implementierung der Datenintegration in die Prozesse von ERP-, Planning-  und  BI-System
  • Ausarbeitung der Datenmanagement-Regeln & Implementierung von Datenchecks zur QS
  • Change-Kommunikation in die Produktmanagement-Organisationen
  • Klärung der unterschiedlichen Anforderungen / Strukturen des PM in den Geschäftseinheiten
  • Definition der Anforderungen beider Seiten an der kritischen Schnittstelle zur Supply Chain
  • Klärung der notwendigen Informationsflüsse (Inhalt, Zeitpunkt, Verantwortlichkeit)
  • Erarbeitung & Abstimmung verbindlicher, Geschäftseinheit-unabhängiger Grundprozesse
  • Festlegung der durch Supply Chain benötigten Datenobjekte im Produkt-Informationssystem
  • Implementierung der Datenintegration in die Prozesse von ERP-, Planning-  und  BI-System
  • Ausarbeitung der Datenmanagement-Regeln & Implementierung von Datenchecks zur QS
  • Change-Kommunikation in die Produktmanagement-Organisationen
  • Auf Anfrage