Effizienzsteigerung Vertrieb B2B

2020-07-02T15:16:34+02:00

Aufgabenstellung Zwei Standorte mit unterschiedlichen Vertriebsorganisationen verschmelzen und optimieren Change Management Vertriebsstrategie auf Wachstum ausrichten Branche/ Funktion / Experte Industrielle Messtechnik Vertriebsconsulting (operativ & strategisch) Dipl.-Ing. Nico Pohlmann Verschlankung des Angebotsprozesses durch bessere Nutzung des existierenden ERP-Systems Lastenheft zur Verlinkung des technischen Variantengenerators mit der Bruttopreisliste [...]

Turn Around ausländischer Tochtergesellschaft herbeiführen

2020-07-02T17:13:45+02:00

Aufgabenstellung Existierende Absatzmärkte waren am Wegbrechen, Auftragslage rückläufig – neue Märkte mussten aufgebaut werden EBIT-Steigerung Branche/ Funktion / Experte System-Maschinenbau CEO Turn Around amerikanischer Tochtergesellschaft Dipl.-Ing. Nico Pohlmann Vertriebsorganisation wurde restrukturiert (Aufgabe der Westküste, Aufbau des mittleren Westens, Verstärkung der Ostküste) Direktvertrieb wurde verstärkt – neue [...]

TQM-System in Produktionswerk einführen

2020-07-02T17:16:20+02:00

Aufgabenstellung Qualitätsprobleme im Produktionswerk für schwere Zugmaschinen mit signifikant zu hohen Herstellkosten verringern EBIT-Steigerung Branche/ Funktion / Experte Sondermaschinenbau Geschäftsführung Vertrieb/Technik Qualitätsmanagementsystem in Produktionswerk Dipl.-Ing. Nico Pohlmann Kosten der Zugmaschinen durch „Make-or-Buy“- Entscheidungen reduziert Kosten des Fahrzeugrahmens durch neuartige Schweißkonstruktion deutlich gesenkt TQM-System erfolgreich eingeführt (Total [...]

Halbierung Ausschussquote zum SOP (Start of Production)

2020-07-02T17:21:26+02:00

Aufgabenstellung Signifikante Reduzierung der Ausschussquote von Antriebswellen zum Start of Production (SOP) im Drei-Schicht-Betrieb (Ausschussquote lag zwischen 60 -70%) Branche/ Funktion / Experte Automobilzulieferer Interim Projektleiter Werk für Antriebswellen Dipl.-Ing. Nico Pohlmann Erfassung aller Arbeitsgänge auf sämtlichen Maschinen und deren kritischen Merkmalen in jedem Stadiengang der [...]

Turn Around Business Unit mit anschließendem Verkauf

2020-07-02T17:24:17+02:00

Aufgabenstellung Business Unit Fahrerlose Transportsysteme (FTS) war Verlustbringer, musste zurück in die schwarzen Zahlen und dann verkauft werden Branche/ Funktion / Experte Sondermaschinenbau Geschäftsführung Vertrieb/Technik Turn Around mit anschl. Verkauf Dipl.-Ing. Nico Pohlman Technisch und kalkulatorischer Modulbaukasten für die FTS wurde entwickelt Anstelle von LG1 Fahrzeugen [...]

Neu-Ausrichtung Sondermaschinen und Pricing

2020-07-02T17:26:36+02:00

Aufgabenstellung Umsatzrendite in stagnierender Nische sollte durch neue Marktansätze mit neuer Vertriebsstrategie zu steigendem EBIT führen Branche/ Funktion / Experte Sondermaschinenbau Interim Vertriebsleitung/Business Development Strategie und Finanzierung Dipl.-Ing. Nico Pohlmann Benchmark-Analyse über SWOT erstellt mit Ansätzen für weiterführende Strategien der Unternehmensausrichtung erstellt Preis- und Rabattstruktur zu [...]

Turn Around in Produktionswerk

2020-02-23T18:58:51+01:00

Aufgabenstellung Defizitäre Produktionsstätte für Innenleuchten mit signifikanten Prozess- und Qualitäts-problemen in die Profitabilität führen Branche/ Funktion / Experte Gebäudeausstatter / Innenleuchten Interim Produktionsleiter Restrukturierung der Produktion Dipl.-Ing. Nico Pohlmann Transparenz und Verbesserung des Materialflusses im Werk umgesetzt Effizienter Nutzung des ERP-Systems zur Terminverfolgung Change Management Maßnahmen [...]

Integration Unternehmenssparte als Interim HR Direktor

2019-10-10T17:04:45+02:00

Aufgabenstellung Integration HR Aktivitäten einer Produktionsstätte eines internationalen Konzerns in ein amerikanisches Unternehmen Change Management Branche/ Funktion / Experte Lebensmittel Interim HR Direktor M&A U. Tegtmeier Bestimmung aller notwendigen Aktivitäten zur Auslösung. Erfassung des Ist-Zustandes im verkaufenden Unternehmen und Erarbeitung des Soll-Zustandes für das kaufende Unternehmen. [...]

Ganzheitliches Ertragsmanagement als Commercial Manager

2020-02-23T18:09:12+01:00

Aufgabenstellung Turnaround (Menge und Marge) eines Produktsegments im deutschsprachigen Markt Revision der Wertschöpfung für die Konsument Ausrichtung der gesamten Wertschöpfungskette auf verifizierten Verbrauchernutzen und Effizienz Branche/ Funktion / Experte Food Projektmanager / Commercial Manager Internationaler Markenartikel Konzern Christof B. Wewers Abstimmung der technologischen und prozessualen Anforderungen [...]

Unternehmensintegration in Konzern als Head M&A

2019-10-10T17:03:51+02:00

Aufgabenstellung Integration eines deutschen Familienunternehmens in einen internationalen Konzern Ausarbeitung eines 5 Jahresplans Modernisierung Branche/ Funktion / Experte Pharma Interim Head of M&A Ulrike Tegtmeier Sprachliche und inhaltliche Vermittlung zwischen Käufer und gekauften Unternehmen Interkulturelle Trainings beider Firmen Prozessanpassung und -beschreibung Einführung und Unterstützung wöchentlicher Budget [...]