Wir finden die richtigen Experten für digitale Transformation

Für komplexe Projekte auf befristete Zeit stellen wir Ihnen gerne unsere F&P Industrieexperten mit mehrjähriger Erfahrung zur Verfügung.

Digitale Transformation entlang der
gesamten Wertschöpfungskette

Die digitale Transformation von Unternehmen rückt zusehends in den Fokus der Geschäftsleitung mittelständischer Unternehmen. Dieses Thema ist in den Führungsetagen omnipräsent. Die digitale Transformation von Unternehmen eröffnet zahlreiche Chancen im harten Kampf um Kunden.

Ohne eine strategische Vorgehensweise kann sie jedoch auch mit einigen Stolperfallen verbunden sein. Die höchst komplexe Thematik erfordert eine sorgfältige Planung und Umsetzung. Damit Ihnen also eine erfolgreiche digitale Transformation gelingt, kann Consulting von Industrieexperten sehr hilfreich sein.

Digitale Transformation
durch erfahrene Executives

  • Effiziente Analyse Ihres Unternehmens durch den F&P Quick Scan, um Quick-Wins im Bereich Digitalisierung herauszuarbeiten
  • Unsere Experten können nicht nur beraten, sondern haben ebenfalls die operative Erfahrung, um Strategien umzusetzen
  • Für komplexe Digitalisierungsprojekte stellen wir Ihnen gerne unsere eingespielten Expertenteams zur Verfügung

Wir unterstützen folgende Bereiche der Digitalen Transformation

Digital Business Leadership

Um erfolgreich zu bleiben, müssen Unternehmer in der Lage sein, sich den ständigen Veränderungen der Märkte durch eine agile Kultur flexibel anzupassen. Flexibilität und eine rasche Reaktionsfähigkeit sind heutzutage unerlässlich.

Customer Journey

Customer Journey Management beschreibt den ganzen Prozess einen möglichen Käufer bis zum Kauf des Produktes zu begleiten. Dabei ist das Ziel alle Kontaktpunkte, zum Beispiel mit einem Produkt oder einer Marke, eines Käufers mit dem Unternehmen zu optimieren.

Digitale Strategien

Viele Unternehmen setzen bereits auf automatisierte Prozesse. Doch die Digitalisierung geht noch einen Schritt weiter und verknüpft verschiedene Daten aus unterschiedlichsten Quellen.

Digitale Geschäftsmodelle

Im Wesentlichen gibt das digitale Geschäftsmodell den Plan vor, an welchem sich ein Unternehmen bei der Abwicklung von Geschäften auf einer digitalen Plattform orientiert. Je länger sich ein Modell bewährt, desto häufiger wird es von weiteren Firmen nachgeahmt.

Digitale Produktentwicklung

Zentrale externe und interne Erfolgsfaktoren für Unternehmen ändern sich nicht. Dazu gehört die Positionierung oder strategischer Fokus im Markt, aber auch Kernkompetenzen und das generieren relevanter Mehrwerte für den Kunden.

Digitale Prozesse & Agile Organisationen

Politische, gesellschaftliche und technologische Entwicklungen führen regelmäßig in Unternehmen zu Veränderungen. Wer wettbewerbsfähig bleiben möchte, muss schnell auf sich wandelnde Bedingungen reagieren und sich anpassen können.

Case Studies

Hier finden Sie aktuelle Case Studies verschiedener Digitale Transformation Einsätze.

Einführung eines Activity Based Working Konzeptes

Change Management und PMO

Effiziente Skalierbarkeit und Kostenoptimierung: Wege zur nachhaltigen Unternehmensentwicklung

Intelligente Strategien und individuelle Lösungen

Wir erkennen das Potential, welches sich aus der digitalen Umstrukturierung für Ihr Unternehmen ergibt. Gerne beraten wir Sie dazu, mit welchen digitalen Tools sich die Prozesse in Ihrem Unternehmen maßgeblich optimieren lassen.

Unsere Tätigkeitsfelder

Business Transformation
Digitale Transformation
Restrukturierung & Sanierung
Vertrieb
Produkt & Innovation
Supply Chain
IT
Finance

Innerhalb von 48 Stunden
schlagen wir Ihnen passende Kandidat*innen vor

Projektanfrage ausfüllen

Erzählen Sie uns von Ihrem Projekt und was für einen Experten Sie suchen. Ist Ihr Projektvorhaben komplex und voller facetten sind wir Ihr erster Partner, Ihnen eingespielte Teams zu präsentieren.

Mit dem passenden Experten verbunden werden

Innerhalb von 48 h senden wir Ihnen vorselektierte Profile, die auf Ihre Projektanforderungen abgestimmt sind.

Ihren Kandidaten auswählen

In einem Video-Call mit Ihrem ausgewählten Experten startet der Onboarding-Prozess. Sollten Sie vom Experten noch nicht überzeugt sein, suchen wir auf Wunsch gerne den passenden.

Ihre Ansprechpartner für Digitale Transformation Consulting & Interim Management